#科技之巅#对于科技创业公司而言，从创业之初开始就要秉持一个理念，一定要避免技术定义产品。因为不管是商业机器人，还是商业航天，本身是“商业”二字，商业的基本逻辑是如何解决市场需求痛点、保障自身的现金流问题。短期内不能解决所有问题，但是总要有一个期限，而且这个期限不应该太长。

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这个行业要有基本的战略性判断，判断之后特别是在复杂的经济环境之下，要勇于做困难但正确的事。从我们的经验或者感受来说，不管4年也好，8年也好，甚至20年的企业也好，保持一定的战略定力，穿越周期才有可能。这个时候对创业公司而言，特别是硬科技的创业公司，都将是一种长期存在的大考。如何穿越周期，战略定力一定要有。

面对挑战的时候，创业团队在不同的成长周期和发展阶段，可能面临团队的执行力、组织力的问题。从我们的经验来说，团队的执行力永远是非常重要的。有着非常强大组织执行力的话，才能仰望星空、脚踏实地。如果只仰望星空不脚踏实地，不解决实际的商业闭环的话，就偏离了创业初衷。

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