-TARGET RESPonSIBILITY SIGNING-

2月20日，公司召开2023年度目标责任签约会，董事长严奇、总经理朱宏大及经营层、各部门正职干部等参加会议。会上总经理朱宏大解读了公司战略解码重点指标导向、公布架构优化与年度绩效考核方案，各部门负责人解读本部门年度主要考核指标及目标值，并在核心干部团队见证下与总经理进行目标责任签约，董事长严奇发表重要讲话。

公司战略解码重点指标导向解读

KEY INDEX-ORIENTED INTERPRETATION

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2023年，公司通过战略解码，从财务、客户、运营、学习层面四个维度设定关键举措指标，明确指标目的导向意义，致力于提升公司组织绩效及抗风险能力、提振客户信心保障业务持续发展、加强企业文化凝聚力和人才梯队建设，提升组织运营效率，促进组织可持续的良性发展。

公司架构优化与绩效考核方案解读

STRUCTUER ADJUSTMENT & PERFORMANCE APPRAISAL

公司以组织机能建设提振发展效率为核心思路，结合自身发展方向、管理模式和业务格局，对组织架构和功能设置进行优化，进一步明确组织模式、各部门核心职能、管理层次、职级体系等多项内容。会上公布的2023年绩效考核方案明确了绩效模型内容、考核方式与权重等，系统的绩效管理体系优化，致力于全面激发团队能动性，推动公司战略落地执行。

部门年度考核指标解读及绩效签约

PERFORMANCE INTERPRETATION & ConTRACT SIGNING

签约现场

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会上，各部门负责人对部门主要绩效指标和目标进行详细解读，并作全力以赴率众共赢的表态发言，与总经理朱宏大签订2023年度目标责任书。

董事长重要讲话

CHAIRMAN'S SPEECH

董事长严奇表示，作为高端制造企业，我们尤其需要树立正确的经营和管理理念，学习掌握国内外先进的管理知识和管理工具。各级干部要借助绩效管理体系，加快理顺各部门职能、分解落实经济及管理指标、做好全年工作策划安排，把握好中心工作、思路导向，率众达标推动各项工作全面完成。

明确发展重点、强化目标引领、落实主体责任，绩效签约不仅是目标和责任的承担，更是信心和力量的传递，全体航亚人将扎实推进开展各项工作，努力圆满完成公司2023年经营目标任务，助推公司经营管理工作更加科学、高效、规范地发展。